江苏兴业铝材有限公司 2023 年度社会责任报告
兴业铝材
目 录
（1） 报告简介
本着真实、客观、准确的原则，报告回顾了江苏兴业铝材有限公司 2023 年度履行社会责任实践的主要内容。
（2） 编制依据
本报告是根据江苏兴业铝材有限公司宣传部和财务部的要求，结合公司在履行社会责任方面的具体情况而编制的。
（3） 时间范围
报告中的 2023 年指 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日。
（4） 发布周期
本报告为年度报告，与江苏兴业铝材有限公司年报同时发布。
（5） 报告范围
如无特别说明，本报告范围为江苏兴业铝材有限公司
（6） 数据来源
本报告的数据与案例主要通过江苏兴业铝材有限公司内部相关统计收集，如与年报有出入，以年报为准。
（1）报告的内部评审方式及批准机构
评审方式：本报告已经董事会会议通过，批准机构：董事会
（2）报告内容及数据真实性声明
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重 大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
（3）报告的获取方式
本报告以电子版形式发布，欲获取报告电子版，请登录江苏兴业铝材有限公司网站。
（4）解答报告问题的联系方式
电话：0514-86566598 传真： 0514-86568698
地址：江苏省扬州市江都区宜陵镇工业园双创路
企业获得的省级以上的荣誉或称号情况等。
2022年获批江苏省专精特新中小企业；
2018年获批国家高新技术企业；
2022年获批“江苏省企业技术中心”。
（1）国家电网特高压工程：昌吉--古泉、北京---石家庄、驻马店---南阳、白鹤滩--江苏
（2）水电站：白鹤滩水电站、乌东德水电站
兴业铝材共设1个基层党支部，现有在册党员2名。公司党支部在上级党委、党总支的领导和支持下，与群团组织、行业协 会等共建单位一起，以实际行动推动党建工作，合力打造了集学习教育、党群互 动、公共服务等功能于一体的党群服务中心，实现公司党建与企业发展“ 同频共 振 ”。
公司党支部坚定拥护“两个确立 ”“三个务必 ”，结合公司党支部实际发展， 切实将“学思想、强党性 ”一贯到底，努力锤炼内功，确保主题教育以“一盘棋 ” 思维落实落地，推动理论学习、调查研究、整改工作向子公司延伸。公司党支部 根据全国党员教育培训工作要求，落实“三会一课 ”制度，切实提高党员教育培 训工作质量，不断夯实支部党员的理论基础，推动理论学习往深里走、往实里走、 往心里走。
2023 年，公司党员以饱满的热情投身志愿者活动，积极参与宣传垃圾分类、 文明城市治理等志愿工作。
有效的公司治理体系是保障企业健康、稳定、可持续发展的重要基础。报告 期内，公司严格按照《公司法》等法律 法规的要求，结合新规要求，切实注重内部控制制度，持续完善公司法人治理结构，提高公司治理水平。
公司根据有关法律法规执行股东大会审议流程，重视股东权利，尤其是保障 中小股东充分行使股东权利。报告期内公司筹备召开了4 次股东大会，审议了涉及公司2023年年报、董事会换届选举、监事会换届选举、修正“未来转债 ”转股价格、利润分配等 31 项议案，审议通过了《公司章程》《重大投资及财务决策 制度》《对外担保制度》等公司制度的修订。公司股东大会的通知、召开、审议 均符合相关法律法规的规定，股东大会的召开均有两名见证律师现场见证。
公司以构建合法合规经营管理体系为目标，并持续完善内部控制体系建设。 公司对内控缺陷认定标准进行了统一，定期对内部控制的有效性进行监督检查。 梳理内控体系的短板弱项，持续完善内控自我评价、公司内控监督评价管理机制， 推动公司内控体系制度建设系统化、规范化、制度化，持续完善公司风控、内控 体系制度建设。本年度内控体系建设及执行按照公司要求和工作计划持续开展， 公司风控及内控体系运作有效。
公司定期开展风险评估，制定重大风险管理解决方案，建立重大风险日常监 控机制，定期汇总、分析、整理公司风险监控信息，定期对内部控制的有效性进 行监督检查。2023 年公司坚持“健全内部资产管理、保障公司资产安全 ”，聚焦 重点区域、重点高中风险领域，统筹各方力量，加强全流程管控；层层落实风险 管控职责，持续强化日常风险监控，切实防范化解各类重大风险。
公司希望每个员工都能在兴业未来发挥自己的价值，与公司共同成长、创造价值、 共同发展。公司在员工雇用方面严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民 共和国劳动合同法》《工伤保险条例》等相关法律法规，持续健全公司用工制度， 平等对待各类员工，并在公司内部制定实施《招聘管理制度》《考勤管理制度》、《员工绩效管理制度》、《员工行为规范》等内部规章制度及相关实施细则，明确 了社会保险、住房公积金等各类福利内容。报告期内，依据《公司法》和《公司章程》，由公司职工代表大会民主选举产生 1 名职工代表监事，参与公司监事会工作，代表员工行使职权，落实员工参与民主管理和民主监督的权利，保障员工的合法权益。
公司高度重视员工培训与人才梯队建设工作，倡导建立学习分享机制、沉淀 组织智慧。员工可通过公司在线学习平台及线下各类培训课程，结合自身工作和 个人成长需要，有针对性地申请培训资源，让员工发挥最大的业务潜能与管理才 能，实现与企业共成长。
自创立以来，公司一直通过丰富员工文化生活促进员工劳逸结合活跃工作氛 围，为员工开展了多彩的职工娱乐活动，如乒乓球活动、羽毛球活动、篮球活动、 户外团建活动等，通过各种活动，培养了员工团队协作精神，增强了企业凝聚力， 为进一步推动公司实现高质量发展打下坚实的基础。
公司及下属企业在生产中牢固树立安全生产理念，严格遵守《安全生产法》 等法律法规，在生产经营中不断建立健全安全生产管理制度，改善安全管理方案， 常年遵守安全生产和应急管理工作要点。根据法规规范标注主要安全风险、可能 引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容，并以此 为重点强化员工风险教育和技能培训。
2023 年，公司把安全生产摆在重中之重的位置，严格落实安全、质量、环 保年度重点工作要求。将风险辨识和分级管控的理论成果应用于具体实践，组织 各单位开展隐患排查治理工作，实行隐患周报制度，并向全体工作人员通报隐患 整改落实情况。公司及下属企业全年未发生人身伤害一般及以上事故，未发生一般及以上设备损坏事故，实现了“零伤亡、零事故 ”年度安全目标。
公司全体员工始终不忘质量是我们的生命线，努力构建客户导向的质量文化 体系，深入理解客户需求，精准定位开发产品，通过持续改进与创新活动，全面 提升产品的安全性、可靠性，持续提升客户满意度。对于新产品的研发，我们一 直以顾客需求为出发点，通过对市场趋势的深入分析和调研，以探索创新的材料 和技术，不断提升产品的质量和制造工艺，来满足消费者对质量、环保、健康等 方面的需求。对于产品品质的坚守我们通过重要专题会议、公司公众号、公共区 域投放质量标语、质量案例、以实际行动将追求精益求精的精神传达到每一个员 工。
公司依据 GB/T19001-2016/ISO 9001:2015 质量管理标准制订了《质量手册》， 从制度上确定了公司的质量方针和目标，规范了质量管理的要求和程序，针对业 务流程的各个环节进行了严谨、有效的控制，提高了公司的运作能力和管理能力， 增强了市场竞争能力。
公司一直注重先进技术与数智化建设推进企业高质量发展，紧跟科技前沿， 努力通过先进技术推动工厂智能化生产。通过特定的技术方法和路线， 提高检测水平，提升生产流程中的自动化，为公司产品生产提供更为安全可靠的品质保障。
公司及下属企业持续关注客户服务，倾听客户声音，及时响应客户各类咨询、 建议、反馈，多渠道全方位地关注客户感受。在响应客户声音的同时，也不断提 升公司产品和服务质量。在客户反馈管理方面，公司持续规范和优化服务流程， 提高客户的满意度，优化远程客户服务管理规范和现场服务操作守则等各场景服 务流程，用于指导一线服务人员的工作，明确各流程节点中的活动，确保客户的 问题能快速有效地解决。
供应链稳定是公司持续生产经营的重要基础之一，公司通过建立和完善《供 应商管理制度》，持续规范和提升供应商管理。报告期内，不断完善与供应商的双向沟通机制，通过现场评审、邀请考察、电话等多种形式，加深沟通和了解，形成诚信共赢的价值链。通过集中资源和优化流程，确保了从原材料采购到产品生产各个环节的高效运作。
2023 年，公司及下属企业不属于环境保护部门公布的重点排污单位，但公 司始终坚持绿色发展理念，根据国家、地方及行业的环保法律法规及标准，持续
建立完善内部的环境管理体系和操作规范，从制度上保障下属各工厂环保义务的 履行。公司已经通过了 ISO14001 环境管理体系认证.
资源节约是公司绿色发展的重要环节，公司将资源循环理念全面贯彻到企业 生产和应用的全过程，鼓励员工探索引入新技术、新工艺和新材料，推动技术创 新和管理创新，加快淘汰高耗能、高污染设备实现清洁生产。
公司响应国家环保要求注重绿色供应链体系建设，依据物料在运输、存储、 配送、质量防护等方面对包装的要求，结合国家相关法规和标准，采用绿色周转 包装方式，减少一次性包装对环境的危害，协同供应商一起简化包装节约材料。
公司不断优化绿色的办公环境，倡导全体员工节约每一度电、每一张纸、每一滴水，最大程度节约能源。通过倡导节能降耗，定期巡检，对照明设备和空调设备等合理使用，进行长期有效的能源管理。
公司将继续秉承“聚焦大家居，培育新材料 ”的发展战略。持续深化核心业务领域，不断创新和研发，坚持追求卓越，立足市场需求，注重环保。未来将继续积极履行对股东、员工、客户、债权人、供应商、社区、政府的责任，切实保障各方利益；不断优化产品质量和售后服务水平，坚持诚信经营，坚定地追求企业与社会和谐共生，实现社会、经济、股东综合收益最大化，提升公司的可持续发展能力。
